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企業文化

● 企業理想


“永續經營,實業報國” 腳踏實地找差距、打基礎、強實力、做實業、創價值,不慕浮華虛榮,不投機取巧,相信天道酬勤;把企業發展與民族復興和國家富強聯系在一起,竭盡一個企業的微薄之力。讓倚天在一個偉大的理想、一種崇高的精神的感召下,聚集起一批同路人共鑄輝煌。平衡短期生存與長期發展,形成優良的資本組合,培育企業長久生命力。

 

● 企業責任


  ——對股東:創造經濟價值;
    ——對員工:保證安全與健康,提供發展平臺,共享發展成果;
  ——對客戶:增加客戶價值;
  ——對政府:增加稅收收入;
  ——對社會:愛護環境,參與公益和慈善事業;
  ——對供方:互利合作伙伴。


● 組織氛圍


  平等、積極、合作、務實、坦誠、正氣


● 文體活動


  ——旅游

 

公司文化價值觀

1. 管理自我——心態觀
   1) 吃虧是福
   作為倚天人不要只關注個人得失、眼前利益,不能事事只想著受益。團隊最重要的是遇到個人利益問題要讓,而不是爭。要善于個人吃虧,換來團隊的凝聚力,正所謂財聚人散;吃虧是福,占便宜是禍。
  2) 感恩常在
  “努力靠自己,成功靠他人”。倚天人應時時懷揣一顆感恩的心,來回報我們的家人、朋友、企業和員工。
  3) 謙和包容
  謙和包容是人與人合作的基礎。團隊的每一人都是優點和缺點的共存,因此每一個倚天人都應放低自己,并善于包容和自己有不同想法和個性的人。
  4) 樂觀進取
  倚天人不能滿足現狀,應以更高的標準要求自己。在面對困難和挫折時,要抱有必勝的心態,善于把危機化成轉機。

2. 管理自我——執行觀


  沒有借口、雷厲風行、追求完美:是從執行的態度、執行的速度、執行力度三個方面來保證執行的結果。管理強調執行,執行強調結果。企業的成功與失敗,差別在于其執行力的強弱和執行速度的快慢,離開了執行,一切都是空談。倚天人在執行面前應沒有任何借口,即使遇到挑戰和苦難也應一如既往;在接受指令后應雷厲風行予以執行;在執行結果上要徹底到位、不折不扣、追求完美。

3. 管理自我——職業道德觀
  

    1) 私心不能大于良心
  每個人都有私心,這是正常的。但是倚天人不能為了滿足私心而損害他人的利益和整體的利益。
  2) 個體必須服從整體
  倚天的團隊是由不同學歷、不同經歷的個體組成的。每一個個體都要以大局為重,當個體利益與整體利益發生沖突時,個體必須服從整體。

4. 管理團隊——團隊觀


  理念共識、愿景共建、風險共擔、利益共享:只有“志同”才能“道合”。倚天將通過各種溝通公示平臺促使其使命、愿景、核心價值觀等達成上下共識。只有這樣,公司成員之間才可以分享成就、分擔風險,從而形成一個利益共同體。

5. 管理團隊——溝通觀


    1) 積極主動、坦誠交流
  溝通是雙方面的,因此首先要有積極主動的態度。其次要做到有話當面講清楚,從而實現溝通的目的。
  2) 換位思考、體諒包容
  在溝通的過程中,當觀點、想法不一致時,要學會照鏡子,不光照別人,更要照自己。要學會站在對方的角度思考問題,理解和體諒他人,而不是僅僅盯著自己的利益和對方的缺點,總是指責別人,推諉責任。

6. 管理業務——經營觀

高質量提升品牌,細管理降低成本,
依服務贏得客戶,創領先抵御風險,
捕信息把握市場,重信譽廣交朋友,
用機制鼓舞士氣,引人才持續發展,

勤學習超越自我。

7. 管理業務——質量觀


  “共贏\互利\信為本”。這就要求倚天人要說到做到,恪守承諾。提供高質量的產品是對客戶的承諾。公司的未來不是靠價格取勝,而是憑質量、憑信譽取勝。 
  質量成就品牌 質量決定命運


8. 管理戰略——決策觀


    1) 客觀論證
  公正、中立的立場、實事求是的態度是事實論證的前提。事實論證可以匯聚集體的智慧,避免盲人摸象問題的出現。
  2) 民主決策
  充分發揚民主,重大問題集體決策,降低決策風險和糾錯成本。
  3) 先人后事
  重大決策應量力而行,要把人員的能力、人員的結構等因素放在第一要素予以考慮。
  4) 穩中求勝
  倚天的決策風格不是“險中求勝”,而是“穩中求勝”。要想獲得更大的成功,首先要保證自己不犯決策上的錯誤,因此穩中求勝是公司決策層要秉承的原則。

9. 管理戰略——用人觀


  1) 化賢為親
  通過文化的熏陶和機制的激勵,使那些有能力、高素質的員工,成為認同公司文化、對公司有忠誠度和歸屬感的員工。
  2) 化親為賢
  認同倚天文化、有忠誠度和歸屬感的員工,將成為公司的骨干。在公司的培訓機制下,他們將成為業務專才和管理通才。

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